ИТ-консалтинг

Современная бизнес-среда очень непредсказуема. Не секрет, что зачастую у российских компаний нет четко сформулированных стратегических планов развития. Но и на Западе аналогичная ситуация не редкость. В таком случае, действительно ли нужна ИТ-стратегия и можно ли ее сформировать? Как может выглядеть корпоративная ИТ-стратегия в условиях быстрых и слабо предсказуемых изменений бизнеса компании, а также отсутствия внятной бизнес-стратегии компании? Ответ на этот вопрос дал основатель одной из школ стратегического менеджмента Генри Минцберг. Отталкиваясь от пяти пониманий стратегии, открытых Минцбергом, в этой статье предложены принципы построения корпоративной ИТ-стратегии в условиях неопределенности.

ИТ-стратегия

Увеличить возможности ИТ развертывать ИТ-проекты в соответствии с согласованными сроками. Повысить возможность ИТ развертывать ИТ-проекты в рамках бюджета. Увеличить количество добавленной стоимости в продукции и услугах, которая появляется с использованием ИТ-технологий. Быть более эффективными. Стать более чувствительными к проблемам клиентов.

Сократить количество обращений клиентов с одинаковыми проблемами.

В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых Четкая, продуманная и эффективная стратегия – редкость на большей части группы компаний, задействованных в области информационных технологий, . рост предприятия: иметь как соотношения увеличения объемов продаж и.

Подведение итогов полугодия Стратегия в области информационных технологий является частью общей бизнес-стратегии компании и может быть прописана как в отдельном документе, так и в общей стратегии компании. -стратегия описывает, каким образом должны поддерживаться и развиваться информационные технологии в компании, чтобы способствовать реализации ее общей стратегии. Поддержка и развитие информационных технологий Чтобы правильно оценить, каким образом распределять ресурсы между поддержкой и развитием информационных технологий, необходимо рассматривать эти направления отдельно.

К первому направлению относятся мероприятия не только по поддержанию в рабочем состоянии уже установленных систем и инфраструктуры компьютеров, сетей, телефонных линий , но и по интеграции существующих или вновь внедряемых систем. Для того чтобы при осуществлении этой работы не было сбоев, функции по планированию и реализации таких работ целесообразно передать в ведение -службы. Ко второму направлению относится внедрение новых систем, а также другие проекты, связанные с информационной поддержкой бизнеса описание бизнес-процессов, переход на новые стандарты связи, общее обновление компьютерного парка и т.

Сформулируйте определения информационной технологии и информационной системы. Что входит в структуру информационной технологии на концептуальном уровне? Опишите состав корпоративной информационной системы. Что такое жизненный цикл корпоративной информационной системы?

компонентная бизнес-модель для разработки ИТ-стратегии. Для оценки .. соотношение собственных и заемных средств: 25% - собственные.

ИТ-стратегия как разделение ответственности за результат На ее основе могут быть разработаны планы проектов и оперативные планы ИТ. Однако реализовать это совсем не просто. Бизнес-стратегия подразумевает наличие у компании определенной цели или миссии, которую предполагается выполнить за счет достижения определенного набора бизнес-целей целей верхнего уровня. Естественно, что среди этих целей находятся такие, в достижении которых могут помочь информационные технологии.

При этом также понятно, что на выполнение этих целей в разной степени влияют остальные подразделения компании, например отделы маркетинга, сбыта.

Заполните поля для связи с экспертом

Поделиться в соц. Стратегия предприятия - основа его жизнеспособности и успеха. В ранний период зарождения российского бизнеса, одной из самых злободневных проблем, было непонимание принципов его ведения. Четкая, продуманная и эффективная стратегия — редкость на большей части российских предприятий и по ныне. Актуальность этого вопроса не только не уменьшилась с появлением новых технологий, но и повысилась. Повсеместная мода на внедрение КИС и комплексной автоматизации лишь оголила и усугубила проблемы управления и необходимости системного стратегического подхода к их решению.

понятно – надо взять бизнес-стратегию и на ее основе разработать соот- пытными являются результаты исследования соотношения ИТ- бюджетов.

Представляет собой подробный документ на несколько сотен страниц, где рассмотрен как аудит текущего состояния ИТ, так и желательное через года состояние основных элементов ИТ, и конечно, план проектов по ИТ на несколько лет вперед; Разработка подробной ИТ-стратегии требует очень высокой квалификации и занимает месяца работ целой команды консультантов.

Как правило, стоимость подобных работ начинается с 5 миллионов рублей; Такая ИТ-стратегия может существенно увеличить выгоды бизнеса от использования ИТ, а также снизить риски ИТ; Однако, через полгода-год ИТ-стратегию надо обновлять. Проблема в том, что силами своих сотрудников это малореально, а консалтинговые компании могут запросить много денег, примерно как за первоначальную разработку ИТ-стратегии. Только цели ИТ — это ИТ-стратегия или как? Предложенную А. Михайловым градацию по объему ИТ-стратегии считаю достаточной для выделения качественных скачков содержания.

Добавил бы еще вариант: Тип ИТ-стратегии во многом зависит от размера и степени зрелости ИТ-службы хотя, как правило, они коррелируют. Субочев К.

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медали

Проводится более детальный анализ бизнес-стратегии и ИТ-стратегии. Рассматриваются элементы, наиболее полно определяющие ИТ-стратегию. На начальном этапе разработки ИТ-стратегии необходимо идентифицировать потребности бизнеса по нескольким категориям, подробное описание которых приводится в материале лекции. Описывается процесс формирования матрицы корреляций ИТ- и бизнес-контекстов для разработки ИТ-стратегии.

бизнес-среды, времена реализации бизнес и ИТ стратегии, примере инсорсинга и аутсорсинга), их влияние на соотношение.

Оптимизируете"включение" новых сотрудников в процесс деливери Подбирать новые источники кадров, так называемых"доноров" Вести рекрутмент этично и на таком уровне чтобы к Вам всегда хотели прийти на собеседование Разрабатывать долгосрочную стратегию Ответите на вопрос: Почему и Рекрутинг часто важнее продаж? Как выработать и внедрить ценности компании на всех уровнях бизнеса? Зачем инвестировать в развитие компетенции всей команды? Как удержать сотрудников чтобы не уходили к конкурентам?

Внутреннее менторство и обучение когда внедрять и почему это поможет продавать дороже?

ИТ-стратегия: выравниваем ИТ и бизнес

Место ИТ стратегии в управлении бизнесом Рассматривая ИТ Стратегию, как документ, формализующий планы развития одного из направлений деятельности Холдинга, пусть и вспомогательного, необходимо отметить, что данный документ не может существовать в отрыве от основных требований бизнеса и направлений его развития. Это не удивительно. Именно по этой причине развитие информационных технологий и формирование ИТ стратегии, как основного документа, описывающего этого развитие, не могут идти в отрыве от стратегии и планов развития бизнеса.

Поэтому основой для формирования любой ИТ стратегии может и должна служить стратегия развития бизнеса.

Формирование стратегии интеграции информационных технологий в деятельность Интернет все чаще служит для решения бизнес-задач. Соотношение двух указанных стратегий предприятия зависит от того, какая роль.

Лидерами разработки программных инструментов управления ИТ-инфраструктурой являются: В настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения"поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения ИТ-службы поддерживают и развивают информационную инфраструктуру предприятия таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством.

Отражением трансформации роли и места ИТ-службы в структуре предприятий как раз и является концепция и модель управления качеством информационных услуг — . Бизнес-процессы сегодня неразделимы с программными приложениями, техническими ресурсами и деятельностью персонала ИТ-служб, поэтому качество работы последних, становится важнейшим фактором, определяющим эффективность деятельности предприятия в целом.

Это позволяет настраивать процессы для конкретного применения. Существует большое количество инструментальных средств, реализующих модели процессов , разработанных компаниями-консультантами и производителями программного обеспечения управления инфраструктурой ИТ. Модель не дает ИТ-менеджеру однозначных рекомендаций как конкретно строить систему управления информационной инфраструктурой предприятия. В то же время концепция содержит модель типовых процессов, понятийный аппарат, на основе которых целесообразно строить модели процессов для ИТ-службы.

Ответы на тесты .

Социально-экономические эффекты от реализации Стратегии Введение Холдинг"РЖД" далее - Холдинг является лидером российского транспортного рынка и одной из крупнейших групп компаний в мировом транспортном секторе. За летний период своего развития ОАО"РЖД" прошло значительный путь реформирования и модернизации, обеспечив трансформацию бизнес-модели, корпоративной и организационной структуры, изменения на рынке железнодорожных перевозок в России, развитие корпоративной культуры.

В процессе структурного реформирования отрасли Холдинг обеспечил достижение главных целей — рост устойчивости, безопасности и доступности перевозок, снижение транспортной нагрузки на экономику России, удовлетворение растущего спроса на перевозки.

Требования к ИТ с позиций бизнес-стратегии. . Изменение соотношения « себестоимость/эффективность» ИТ-процессов; o Рост производительности .

ИТ-стратегия, часть 2-я: Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства.

Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО. Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С.

По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств. Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ.

ИТ-стратегия, соответственно, призвана использовать все компоненты составляющие ИТ для повышения эффективности основной деятельности предприятия. Вертикальные границы ИТ-стратегии отделяют стратегический процесс от других видов деятельности ИТ-службы. Например, замена картриджа в принтере имеет слабое отношение к ИТ-стратегии. Действительно, если рассматривать текущее состояние ИТ предприятия используемые ИТ-системы и процессы их сопровождения , как архитектуру ИТ, то стратегия ИТ может быть определена как направление и план действий по переходу от существующей архитектуры к целевой, определяемой исходя из бизнес-стратегии.

ИТ-стратегия и другие элементы ИТ.

Соотношение целей бизнеса и ИТ: пример

Изменение роли ИТ в бизнесе, изменение роли руководителя ИТ службы. Стратегическое планирование, стратегические цели, стратегический горизонт. Временные характеристики стратегического планирования, время изменения бизнеса, время изменения бизнес среды: Оформление бизнес стратегии и стратегии развития ИТ: Обоснование стратегии, дорожная карта развития ИТ, анализ в стратегии, выявление специфики и амбиций бизнеса, обучение, демонстрация роли ИТ, со-здание института ключевых пользователей, управление рисками и изменениями.

Типы стратегического планирования.

ИТ-стратегия и бизнес-стратегия. Вопросы для самопроверки. 1. Сформулируйте определения информационной технологии и.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании.

В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов. Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс. Помимо микропроцессоров, выпускает полупроводниковые компоненты для промышленного и сетевого оборудования. В е компания стала крупнейшим производителем процессоров для персональных компьютеров.

Американская компания является признанным лидером в области производства и прямых поставок высококачественных персональных компьютеров ПК. Основанная в году в г. Остин, штат Техас, корпорация является сегодня одной из наиболее быстро прогрессирующих компьютерных компаний мира. разработал для себя три золотых правила: Никаких запасов продукции.

О соотношении понятий «цель», «стратегия» и «тактика» в теории и практике менеджмента

Хочешь стать счастливым - спроси меня как: Определение целей предприятия с помощью Принимая участие в разработке ИТ стратегий начинаешь понимать, что одним из ключевых факторов написания успешной ИТ стратегии является понимание бизнес-целей предприятия. Потому как ИТ стратегия требует определения ИТ целей, которые, в свою очередь определяются текущими бизнес-целями.

Обычно, отвечая на вопрос о текущих бизнес-целях руководители предприятий говорят"нам нужно автоматизировать вот это" или"нам нужно внедрить такую-то информационную систему". Как мне представляется, внедрение информационной системы никак не представляет собой бизнес-цель. Какие же существуют бизнес-цели и как их определить, попробуем разобраться в этой статье.

ИТ-стратегия и стратегия бизнеса в банке. Изменения в . Я не могу пока точно сказать, какое будет соотношение. Это зависит от того.

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке. Компания может применять для решения задач развития и достижения поставленных целей различные стратегии. Существует множество различных видов стратегий развития производства, роста, сокращения, маркетинга, продаж, инвестиционные, финансовые и многие другие.

Для ориентации среди множества стратегий в стратегическом менеджменте используют различные классификации стратегий, позволяющие упорядочить их в целостную систему и создать общий язык для понимания менеджерами их сущности. Классификация стратегий по уровням компании.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!